集團工會：“一張考卷”催生內(nèi)在動力
特約記者 王均開
“有因有革，趨時適治”。新形勢下，作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁與紐帶，工會工作如何常改常新，形成更系統(tǒng)、更科學、更高效的機制體系，進而實現(xiàn)精細化管理目標、不斷催生內(nèi)在動力？為將這一思考付諸行動，自2017年8月至今，集團工會在9個基層工會中試點推行實施目標考核，用“一張考卷”拷問工作，收到了良好的激勵引導效果。
出題
“一張考卷”優(yōu)劣的關(guān)鍵在于統(tǒng)籌兼顧、科學可行。為此，集團工會從一開始就圍繞“為何考”“考核誰”“考什么”“如何考”以及考核結(jié)果“怎么用”的問題進行了不斷研討，并初步確定了“以服務(wù)發(fā)展為中心、以規(guī)范基礎(chǔ)為原則，以推動創(chuàng)新為導向、以正向激勵為目標”的考核工作思路。
圍繞這一思路，集團工會及時制定了考核辦法，在《辦法》中明確了考核的對象、內(nèi)容、機構(gòu)等，特別是在考核細則中對基礎(chǔ)工作、組織工作、文化建設(shè)、宣傳教育、權(quán)益保護、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、特色工作、獎勵項目等9個大項，分條目進行了詳細界定，做到了定性量化與彈性評價的有機結(jié)合。
為保障考核的公平公正，集團工會給予被考核單位充分的話語權(quán)，及時召開工會委員會專題擴大會議，就《辦法》初稿進行了充分的醞釀，進一步明晰了考核結(jié)果的運用方向，強調(diào)按照考核得分，設(shè)ABC三個等級對考核單位分別給予10000元、6000元、3000元獎勵，并對綜合考核成績排名前4位的基層工會授予年度“工會工作先進集體”稱號，變“投投票定位子”為“大盤子分蛋糕”，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的工作預期。
考試
3月7日和3月9日，集團工會嚴格落實《2017年度基層工會工作目標考核辦法》要求，組織工會辦、人力資源部門相關(guān)人員，分別到各工會進行了現(xiàn)場考核。
每到一處，工作人員遵循考核程序，迅速進入工作狀態(tài)，按照分工，對照細則，逐項打分，對不清晰的事項認真詢問核對，確保不遺漏任何一處細節(jié)。
打分工作結(jié)束后，針對考核基本情況，集團工會主席鄭培波以交流碰撞的方式，與各工會負責人和具體工作人員進行了意見反饋和深入討論，對工作有亮點的工會，著重指出要不斷完善機制、建立體系，形成可觀摩復制的經(jīng)驗，推薦在集團層面進行推廣；對工作較為薄弱的工會，刨根問底，直指問題，并圍繞如何破題、解題，分析指明途徑和方法，要求各工會要結(jié)合企業(yè)實際，在促進生產(chǎn)經(jīng)營等方面搭建鮮活載體，并鼓勵相關(guān)工會負責人要開拓思路，擅于匯報，大膽工作，擔負起工會組織應(yīng)有的職責，不斷發(fā)揮出工會組織應(yīng)有的作用。
這種“筆試+面試”的綜合考量，讓各單位的創(chuàng)新舉措得到挖掘，也讓工會工作的重要性得到闡釋，撐起了大家想干事的“腰桿子”。同時借助“考試”過程的提醒點撥，讓各單位工會干部也大開“腦洞”，堅定了的干成事的信心。
總結(jié)
“考試”結(jié)束后，集團工會匯總了考核細則中定性指標和彈性指標打分數(shù)據(jù)，出于“增進工作交流、縮小工作差距、提升整體水平”考慮，創(chuàng)新工作思路，選取考核總成績第一名的天泰建筑公司工會作為示范點，組織各工會進行現(xiàn)場觀摩交流。
在3月15日下午舉行的現(xiàn)場觀摩交流會上，與會人員邊觀摩、邊提問、邊對比、邊反思，對天泰建筑工會有部署、有措施、有落實、有成效的工作給予了一致認同。隨后，大家結(jié)合借鑒天泰經(jīng)驗，分別提出了自身工會工作下一步的改進計劃和對考核細則修訂完善的意見建議，集團副總裁、天泰建筑公司董事長丁兆良站在集團的角度分析了工會在促進發(fā)展、凝聚力量、推動和諧、展示形象等方面的作用，提供了很好的啟示。
通過觀摩交流，大家達成了普遍共識，要想在工會目標考核這張“考卷”上拿到高分，必須在計劃性、好載體、認同感和執(zhí)行力等方面自我挖潛、脫虛向?qū)�、下真功夫�?br />
變則通，通則久。目前，各工會已按照觀摩會議要求，完善提交了2018年工作計劃，并加快了工會換屆、市合唱比賽等階段任務(wù)步伐。
對于這次“模擬考試”，集團工會主席鄭培波有著自己的理解，“我們就是想借助考核這個‘指揮棒’，加強條塊工作的精細化管理，用‘面子、位子、票子’，正向激勵引導各工會不斷充實‘里子’，‘倒逼’工作活力，催生制度動力�！�