興業(yè)商管2023年終總結(jié)會議召開
本報訊（通訊員 匡曉霜）聚力向新，行穩(wěn)致遠。1月2日，興業(yè)商管組織召開了2023年終工作總結(jié)會議。興業(yè)商管全員參會、全員匯報，總經(jīng)理高月云主持會議。
會議共分兩個議程，一是2023年度工作總結(jié)及2024年工作計劃匯報，二是確定2024年招商預(yù)算申報計劃。
會上，各匯報人員分別對照預(yù)算目標和考核指標總結(jié)了2023年工作，剖析了2023年工作不足，重點突出了2024年工作目標及計劃策略措施。興業(yè)商管副總經(jīng)理陳秀濤作業(yè)務(wù)總結(jié)匯報，通報了2023年度招商指標完成情況，根據(jù)2024年度招商預(yù)算，將招商指標分配責(zé)任到人，并列明詳細工作節(jié)點完成計劃。
匯報結(jié)束后，高月云對招商部年度租金及面積雙指標超額完成提出表揚，并對市場部聚焦助力招商、賦能運營，持續(xù)塑造商業(yè)專業(yè)品牌形象等給予肯定。她進一步明確了2024年工作方向、工作目標、工作計劃。她提出，2024年要持續(xù)發(fā)力商街，重點聚力“公寓-寫字樓”，少花錢、多變現(xiàn)；抓商機、促決策、快盤活；通過組織優(yōu)化，績效優(yōu)化，運營加持盤活每一條商街，每一棟寫字樓，通過專業(yè)運營多維賦能，讓資產(chǎn)保值增值。
同時，高月云對三大重資產(chǎn)也提出了助力方向，針對紅星美凱龍，要聯(lián)動“社區(qū)行”，精準助力，銷售轉(zhuǎn)化；針對喜來登酒店要深入運營，降本增效，提升凈利潤；針對萬達廣場要搶抓商機，引定位性品牌，持續(xù)助力優(yōu)化品牌，助力經(jīng)營提升。（攝影/張斌）
會議共分兩個議程，一是2023年度工作總結(jié)及2024年工作計劃匯報，二是確定2024年招商預(yù)算申報計劃。
會上，各匯報人員分別對照預(yù)算目標和考核指標總結(jié)了2023年工作，剖析了2023年工作不足，重點突出了2024年工作目標及計劃策略措施。興業(yè)商管副總經(jīng)理陳秀濤作業(yè)務(wù)總結(jié)匯報，通報了2023年度招商指標完成情況，根據(jù)2024年度招商預(yù)算，將招商指標分配責(zé)任到人，并列明詳細工作節(jié)點完成計劃。
匯報結(jié)束后，高月云對招商部年度租金及面積雙指標超額完成提出表揚，并對市場部聚焦助力招商、賦能運營，持續(xù)塑造商業(yè)專業(yè)品牌形象等給予肯定。她進一步明確了2024年工作方向、工作目標、工作計劃。她提出，2024年要持續(xù)發(fā)力商街，重點聚力“公寓-寫字樓”，少花錢、多變現(xiàn)；抓商機、促決策、快盤活；通過組織優(yōu)化，績效優(yōu)化，運營加持盤活每一條商街，每一棟寫字樓，通過專業(yè)運營多維賦能，讓資產(chǎn)保值增值。
同時，高月云對三大重資產(chǎn)也提出了助力方向，針對紅星美凱龍，要聯(lián)動“社區(qū)行”，精準助力，銷售轉(zhuǎn)化；針對喜來登酒店要深入運營，降本增效，提升凈利潤；針對萬達廣場要搶抓商機，引定位性品牌，持續(xù)助力優(yōu)化品牌，助力經(jīng)營提升。（攝影/張斌）