天地人綠化召開項目后評估專題會議
本報訊（通訊員 王曉雨）3月30日，天地人綠化項目后評估會議圓滿落下帷幕，公司總經(jīng)理李俊業(yè)出席會議并講話，來自公司各中心、部門負(fù)責(zé)人及各項目主責(zé)人等40余人參加會議。
此次會議旨在系統(tǒng)而深入地對項目建設(shè)中的運行情況進行復(fù)盤，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗、查漏補缺，為后續(xù)項目決策提供一定的參考依據(jù)。
會上，各交付項目的負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量管理、進度把控、成本控制等方面進行總結(jié)匯報。匯報中，工程中心、運營中心分別從現(xiàn)場管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃執(zhí)行，風(fēng)險預(yù)控等角度，對完工項目進行了分析評價，并結(jié)合項目中出現(xiàn)的典型問題進行了討論。
隨后，成本、招標(biāo)、品控、設(shè)計、財務(wù)等中心分別從各自的專業(yè)角度對項目建設(shè)過程中暴露的問題進行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執(zhí)行落地等步驟針對問題提出了改進措施，并最終落地到制度及流程的優(yōu)化上，從而實現(xiàn)經(jīng)驗的累積，為后續(xù)項目建設(shè)提供了有益借鑒。
李俊業(yè)表示，會議的目的是對整個項目建設(shè)過程進行復(fù)盤，總結(jié)推廣亮點，借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)。在這個過程中充分暴露問題、認(rèn)識問題，從而解決問題，希望各項目負(fù)責(zé)人能夠堅持問題導(dǎo)向，敢于實事求是地直面問題，不斷完善內(nèi)省，在其位謀其職，在其崗負(fù)其責(zé)。他強調(diào)，對于本次會議暴露出的問題要引起高度重視。會后，將由工程中心和運營中心針對會議中暴露出的問題，召開專項研討會，深挖細(xì)照、深刻剖析，認(rèn)真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對標(biāo)問題逐條梳理尋根源、找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)聚焦靶向發(fā)力、抓深抓實確保精準(zhǔn)糾治，確保在后續(xù)的項目建設(shè)中此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
多年來，天地人綠化堅持召開項目后評估會議，通過全面深入地評估項目案例，建立“以會代培”機制，進一步提升項目管理人員預(yù)判能力；通過多專業(yè)、多維度、全過程的復(fù)盤項目重要管理行為，看亮點、找短板、調(diào)思路、定措施，總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗和優(yōu)秀工藝工法，優(yōu)化項目全生命周期體系建設(shè)，為專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
下一步，綠化公司將建立常態(tài)化項目后評估機制，做好過程管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)沉淀，全面提升核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此次會議旨在系統(tǒng)而深入地對項目建設(shè)中的運行情況進行復(fù)盤，全面客觀總結(jié)經(jīng)驗、查漏補缺，為后續(xù)項目決策提供一定的參考依據(jù)。
會上，各交付項目的負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量管理、進度把控、成本控制等方面進行總結(jié)匯報。匯報中，工程中心、運營中心分別從現(xiàn)場管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，計劃執(zhí)行，風(fēng)險預(yù)控等角度，對完工項目進行了分析評價，并結(jié)合項目中出現(xiàn)的典型問題進行了討論。
隨后，成本、招標(biāo)、品控、設(shè)計、財務(wù)等中心分別從各自的專業(yè)角度對項目建設(shè)過程中暴露的問題進行了深入剖析，各部門通過界定問題、剖析原因、尋找根源、提出解決方案到執(zhí)行落地等步驟針對問題提出了改進措施，并最終落地到制度及流程的優(yōu)化上，從而實現(xiàn)經(jīng)驗的累積，為后續(xù)項目建設(shè)提供了有益借鑒。
李俊業(yè)表示，會議的目的是對整個項目建設(shè)過程進行復(fù)盤，總結(jié)推廣亮點，借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)。在這個過程中充分暴露問題、認(rèn)識問題，從而解決問題，希望各項目負(fù)責(zé)人能夠堅持問題導(dǎo)向，敢于實事求是地直面問題，不斷完善內(nèi)省，在其位謀其職，在其崗負(fù)其責(zé)。他強調(diào)，對于本次會議暴露出的問題要引起高度重視。會后，將由工程中心和運營中心針對會議中暴露出的問題，召開專項研討會，深挖細(xì)照、深刻剖析，認(rèn)真查擺存在的突出問題，真正以“刮骨療傷”的勇氣對標(biāo)問題逐條梳理尋根源、找準(zhǔn)癥結(jié)精準(zhǔn)聚焦靶向發(fā)力、抓深抓實確保精準(zhǔn)糾治，確保在后續(xù)的項目建設(shè)中此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
多年來，天地人綠化堅持召開項目后評估會議，通過全面深入地評估項目案例，建立“以會代培”機制，進一步提升項目管理人員預(yù)判能力；通過多專業(yè)、多維度、全過程的復(fù)盤項目重要管理行為，看亮點、找短板、調(diào)思路、定措施，總結(jié)、提煉管理經(jīng)驗和優(yōu)秀工藝工法，優(yōu)化項目全生命周期體系建設(shè)，為專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
下一步，綠化公司將建立常態(tài)化項目后評估機制，做好過程管理經(jīng)驗、數(shù)據(jù)沉淀，全面提升核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。