興業(yè)名門旺福北區(qū)1#樓目標成本精準管控
本報訊（通訊員 王玉翠）為強化施工過程目標成本管控，2月中旬，興業(yè)房產(chǎn)對列入試點的名門旺福北區(qū)1#樓目標成本進行二次分解。
據(jù)悉，興業(yè)名門旺福北區(qū)1#樓位于項目地塊西南，是地下2層、地上26層建筑，總建筑面積約2.2萬㎡，設計結構為地下現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻，地上部分采用鋁膜+全現(xiàn)澆外墻體系。本著“精細化”成本管控工作要求，成本中心對設計方案進行了討論分析，將土建部分成本按樓層分解成本目標，分為地上加強樓層、標準層、二次構件及裝飾部分四個施工階段。而安裝部分成本分為普通水電暖、消防及通風三個部分。
在做好目標成本分類的基礎上，成本中心將結合項目部年度施工計劃，實時跟蹤和對比分析動態(tài)成本和前期測算成本。一旦目標成本出現(xiàn)超過±5%造價差異，明源線上系統(tǒng)及線下各部門負責人將加強協(xié)同，并針對問題環(huán)節(jié)采取有效應對措施，確保項目動態(tài)成本控制在紅色警戒線范圍，實現(xiàn)目標成本的精準化管控。
據(jù)悉，興業(yè)名門旺福北區(qū)1#樓位于項目地塊西南，是地下2層、地上26層建筑，總建筑面積約2.2萬㎡，設計結構為地下現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻，地上部分采用鋁膜+全現(xiàn)澆外墻體系。本著“精細化”成本管控工作要求，成本中心對設計方案進行了討論分析，將土建部分成本按樓層分解成本目標，分為地上加強樓層、標準層、二次構件及裝飾部分四個施工階段。而安裝部分成本分為普通水電暖、消防及通風三個部分。
在做好目標成本分類的基礎上，成本中心將結合項目部年度施工計劃，實時跟蹤和對比分析動態(tài)成本和前期測算成本。一旦目標成本出現(xiàn)超過±5%造價差異，明源線上系統(tǒng)及線下各部門負責人將加強協(xié)同，并針對問題環(huán)節(jié)采取有效應對措施，確保項目動態(tài)成本控制在紅色警戒線范圍，實現(xiàn)目標成本的精準化管控。