興業(yè)裝飾：行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為

      2022年對(duì)興業(yè)裝飾公司來(lái)說(shuō)是承壓前行、穩(wěn)中有進(jìn)的一年。疫情反復(fù)疊加經(jīng)濟(jì)下行壓力，尤其是房地產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成了一定程度的沖擊。一面是項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊標(biāo)準(zhǔn)高任務(wù)重，一面是組織架構(gòu)提升優(yōu)化迫在眉睫，面對(duì)困局，公司積極探索“降本增效”之道，刀刃向內(nèi)、主動(dòng)發(fā)力，全力以赴推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
      一年來(lái)，興業(yè)裝飾公司充分發(fā)揚(yáng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會(huì)干”十二字方針精神，圓滿完成了保交房、重大項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)。全年完成施工面積31萬(wàn)㎡，其中內(nèi)裝完工項(xiàng)目31個(gè)，在建項(xiàng)目4個(gè)；外裝完工項(xiàng)目11個(gè)，在建項(xiàng)目3個(gè)，完成產(chǎn)值1.9億元。
      一年來(lái)，興業(yè)裝飾公司積極響應(yīng)集團(tuán)要求，圍繞人員配置和組織架構(gòu)優(yōu)化，圍繞項(xiàng)目建設(shè)成本控制，在“降本”上下大決心。為此，公司重新梳理組織架構(gòu)，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出；在成本管控方面，堅(jiān)持全過(guò)程成本控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，推行“限價(jià)設(shè)計(jì)”，積極與甲方對(duì)接，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)成本控制；加強(qiáng)預(yù)算管理，調(diào)研分析勞務(wù)及材料市場(chǎng)價(jià)格，細(xì)化項(xiàng)目簽證管理，強(qiáng)調(diào) “三個(gè)同步”，即變更申請(qǐng)單與審核同步，施工與現(xiàn)場(chǎng)簽證同步，對(duì)內(nèi)簽證與對(duì)外簽證同步；強(qiáng)化目標(biāo)成本先行理念；加強(qiáng)材料管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧喜少?gòu)流程和出入庫(kù)管理辦法，強(qiáng)化采購(gòu)成本控制；加強(qiáng)施工管理，全面落實(shí)圖紙會(huì)審和工序交驗(yàn)制度，優(yōu)化施工方案、組織設(shè)計(jì)和工藝工法，強(qiáng)化施工過(guò)程成本控制。
      一年來(lái)，興業(yè)裝飾公司聚焦聚力企業(yè)效益提升，提高結(jié)算效率，提升管理水平，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)，在“增效”上下大力氣。加快完工項(xiàng)目結(jié)算，全年完成內(nèi)裝項(xiàng)目結(jié)算3100萬(wàn)元，外裝項(xiàng)目結(jié)算6629萬(wàn)元，分包結(jié)算12141萬(wàn)元，材料類分包結(jié)算7141萬(wàn)元；加強(qiáng)招標(biāo)、合約、材料及結(jié)算管理工作，細(xì)化和完善相關(guān)制度，加強(qiáng)合約及時(shí)性和規(guī)范性；組織項(xiàng)目復(fù)盤，從設(shè)計(jì)方案、施工管理、成本管控等方面詳細(xì)復(fù)盤，直面問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺、總結(jié)提升、經(jīng)驗(yàn)推廣；持續(xù)加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管控，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。
      道路是曲折的，前途是光明的。2023年，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)立足“降本、增效”兩個(gè)基本點(diǎn)，既要勒緊褲腰帶過(guò)日子，又要保證公司良性發(fā)展，不斷破解公司經(jīng)營(yíng)中的瓶頸與難題，以更加飽滿的斗志，統(tǒng)一思想、顧全大局，用更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，確保全面完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。