天泰建工：蓄力深蹲，為后疫情時代發(fā)展積蓄動能

      2022年于天泰建工而言是異常艱難的一年，面臨復(fù)雜交織的內(nèi)外部壓力，天泰建工認(rèn)真落實上級有關(guān)要求，深刻領(lǐng)會集團(tuán)董事長關(guān)于“三降”、全面預(yù)算管理、強(qiáng)化結(jié)算回款等指示要求，以壯士斷腕的決心和毅力全力推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整、全方位推進(jìn)人員優(yōu)化整合、狠抓項目結(jié)算回款工作，以切實有效的舉措全面推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效，以“蓄力深蹲”姿態(tài)保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健有序，為后疫情時代企業(yè)發(fā)展積蓄了動能。
      2022年，天泰建工嚴(yán)格貫徹落實上級主管部門和集團(tuán)“保交房”、保重點項目建設(shè)等要求，全年在建項目施工總面積達(dá)376萬㎡，完成產(chǎn)值40億元，繳納各類稅金共計6000余萬元。
      過去的一年，天泰建工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“三降”要求，對費用管理各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范管控。根據(jù)落實集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，積極推行各項費用年度預(yù)算機(jī)制，對各業(yè)務(wù)單位全年費用預(yù)算情況進(jìn)行梳理和摸底并根據(jù)實際情況及時動態(tài)調(diào)整，確保花出去的錢都經(jīng)過精打細(xì)算。
面對經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大以及各方因素疊加導(dǎo)致項目造血能力減弱的情況，天泰嚴(yán)格按照集團(tuán)指示安排，有的放矢做好項目建設(shè)取舍。一方面，暫停了部分工程款撥付不及時的項目，將較為有限的項目建設(shè)資源有針對性地投入到重點項目建設(shè)上，舉全公司之力加大對重點項目的支援干預(yù)力度。在人員配備、材料供應(yīng)、資金保障等方面為重點項目建設(shè)打通路色通道，有效保障了包括國際足球中心、公共衛(wèi)生服務(wù)中心、國豐中心及集團(tuán)房產(chǎn)保交房項目等重點項目建設(shè)的順利推進(jìn)。
      過去的一年，天泰建工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作取得新進(jìn)展。以工程創(chuàng)優(yōu)為切入點和落腳點，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程的管控。2022年共獲得中國裝飾獎1項，華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎2項，泰山杯工程5項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項，魯安杯工程1項。公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目山東省綠色施工中期驗收已經(jīng)通過，國家級綠色施工中期驗收獲得一星級，萬麗海景國家級綠色施工終期驗收獲得二星級。2022年，我們還榮獲市級QC成果一等獎8項，二等獎29項，三等獎9項；獲省級QC成果一等獎8項，二等獎4項；獲國家級QC成果一等獎5項并有1項獲國家級最佳發(fā)布獎。
      過去的一年，天泰建工始終保持安全管理高壓態(tài)勢，通過建立安全應(yīng)急預(yù)案、開展“安全生產(chǎn)月”專項活動、安全生產(chǎn)常規(guī)及專項檢查、各類安全會議等手段，強(qiáng)化對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的安全管理干預(yù)力度。以安全生產(chǎn)“八抓20項”專項學(xué)習(xí)和考試為抓手，對公司全體人員進(jìn)行安全理念、安全知識、安全行為的灌輸和熏陶，極大提高了全體員工對企業(yè)安全管理的參與度，工傷事故率較2021年大幅降低。
      否極泰來，新的一年，天泰建工將在上級主管部門和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的凝聚力、向心力和歸屬感，抓弱項、補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)功、穩(wěn)發(fā)展，推動各項工作取得更加長足的進(jìn)步，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更加堅實的“天泰力量”。