興業(yè)裝飾舉辦2022年首期項(xiàng)目復(fù)盤分享會(huì)
本報(bào)訊（通訊員 馬曉曉）2月26日，興業(yè)裝飾公司第一期項(xiàng)目復(fù)盤分享會(huì)在五樓大會(huì)議室舉行。會(huì)議圍繞公司已完工項(xiàng)目——興業(yè)太陽公館批量裝修項(xiàng)目自立項(xiàng)以來的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，多維度進(jìn)行回顧和總結(jié)。公司綜合部、內(nèi)裝業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、成本部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及各部門參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)人員參加會(huì)議。
本次復(fù)盤會(huì)旨在總結(jié)批量裝修項(xiàng)目如何沉淀優(yōu)勢(shì)，復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)與不足，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)配合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。
為增加復(fù)盤會(huì)的科學(xué)性，公司綜合部特別設(shè)計(jì)知識(shí)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，針對(duì)“如何有效解決問題”進(jìn)行了方法論講解。在公司內(nèi)訓(xùn)師的引導(dǎo)下，全體人員對(duì)每輪呈現(xiàn)的課題進(jìn)行深度思考，針對(duì)不同的問題，站在不同的角度，充分運(yùn)用發(fā)散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優(yōu)方案的途徑。在項(xiàng)目復(fù)盤階段，與會(huì)人員圍繞“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的復(fù)盤流程，從太陽公館批量裝修項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行了重新梳理，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結(jié)合自身的職能和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)時(shí)做法的優(yōu)劣，并對(duì)今后項(xiàng)目建設(shè)中若發(fā)生類似問題提出了切實(shí)可行的解決方法及改進(jìn)措施。
復(fù)盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責(zé)，以項(xiàng)目復(fù)盤、解決問題和經(jīng)驗(yàn)介紹為主，積極參與討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，紛紛表示只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，才能在后續(xù)的工作中“對(duì)癥下藥”，不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高公司項(xiàng)目管理水平。同時(shí)要強(qiáng)化全局思維，通過部門間通力協(xié)作，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)固化，從而真正達(dá)到沉淀傳承經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新項(xiàng)目運(yùn)作的目的。
本次復(fù)盤會(huì)旨在總結(jié)批量裝修項(xiàng)目如何沉淀優(yōu)勢(shì)，復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)與不足，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)配合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。
為增加復(fù)盤會(huì)的科學(xué)性，公司綜合部特別設(shè)計(jì)知識(shí)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，針對(duì)“如何有效解決問題”進(jìn)行了方法論講解。在公司內(nèi)訓(xùn)師的引導(dǎo)下，全體人員對(duì)每輪呈現(xiàn)的課題進(jìn)行深度思考，針對(duì)不同的問題，站在不同的角度，充分運(yùn)用發(fā)散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優(yōu)方案的途徑。在項(xiàng)目復(fù)盤階段，與會(huì)人員圍繞“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的復(fù)盤流程，從太陽公館批量裝修項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行了重新梳理，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結(jié)合自身的職能和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)時(shí)做法的優(yōu)劣，并對(duì)今后項(xiàng)目建設(shè)中若發(fā)生類似問題提出了切實(shí)可行的解決方法及改進(jìn)措施。
復(fù)盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責(zé)，以項(xiàng)目復(fù)盤、解決問題和經(jīng)驗(yàn)介紹為主，積極參與討論、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，紛紛表示只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)“痛點(diǎn)”，才能在后續(xù)的工作中“對(duì)癥下藥”，不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高公司項(xiàng)目管理水平。同時(shí)要強(qiáng)化全局思維，通過部門間通力協(xié)作，將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)固化，從而真正達(dá)到沉淀傳承經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)新項(xiàng)目運(yùn)作的目的。