“興業(yè)砸樓”的故事
本報記者 王瑜 田博文
兩棟建至7層的樓房發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，是整改加固，還是拆除重建？興業(yè)決策者毅然選擇了后者。
時間回到2003年，35歲的張向東進入興業(yè)，決定在最好的年紀干一番大事業(yè)。在那之前，在全城矚目中，興業(yè)房產(chǎn)以1.26億元競得了當時日照市最大的舊城改造項目。2004年4月8日，“興業(yè)世紀城”開工奠基，張向東任項目經(jīng)理。
項目建設(shè)初期很順利，直到2005年5月的一天，工地檢測發(fā)現(xiàn)——世紀嘉園16和17號樓地下室的混凝土回彈強度依然過低！這時，兩棟樓已經(jīng)蓋到第七層了！烈日當頭，興業(yè)建設(shè)者們卻驚出了一身冷汗，他們百思不得其解，這個項目用了當時日照市最好的施工企業(yè)、最好的監(jiān)理單位、最好的工程原料，其他樓都沒有問題，怎么就這兩棟樓出現(xiàn)這樣的情況呢？
大家一起找原因，找專家論證。
——當年，日照還沒有推行商品混凝土�；炷寥疾捎檬┕がF(xiàn)場自攪拌的方式，過程中，水泥、沙子、石子、水的配比以及攪拌、運輸?shù)热魏我粋�環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都會影響混凝土質(zhì)量，兩棟樓的地下室施工又恰逢港城綿綿雨季；
——從省里請來的質(zhì)監(jiān)專家給了兩套解決方案：要么整改加固，要么拆除重建，整改加固大約花費500萬，拆除重建大約損失1500萬！
不管怎樣，錯誤已經(jīng)鑄成�！斑@是質(zhì)量事故！我是項目負責人，我必須如實匯報！”張向東記得很清楚，歷經(jīng)多次匯報、開會討論后，7月，丁杰董事長最終下定決心，只說了這樣一句話：“拆了吧，不能給業(yè)主一個這樣的房子！”聲調(diào)不高，卻字字鏗鏘。
開始拆除的那天，張向東看著工人一點兒一點兒地砸掉辛苦建設(shè)的高樓，內(nèi)心五味雜陳，有愧疚、有失落，但更多的是釋然：“要不然，這是咱心里一輩子的‘疙瘩’�！蹦嵌螘r間，一向意氣風發(fā)的他總是沉默寡言，情緒低落。丁杰董事長借著一起去廣州出差考察的機會，又是一句話：“多么大的事兒嗎？你當作我們的一船貨還沒靠岸就折了錢，不就行了！”聲調(diào)平平，卻字字千鈞。
“這兩句話，我能記一輩子�！�17年過去了，張向東的眼里依然是滿滿的是堅定。他知道，這是董事長在安慰他：“1000多萬啊，這對當時的興業(yè)是個不小的數(shù)字！”董事長的這句話，他很多年沒有跟任何人說起過，只是把所有的感動都化作了堅守興業(yè)品質(zhì)的極度嚴苛，把所有的決心都化作了制定質(zhì)量標準的至臻嚴謹，把所有的心血都化作了“指哪打哪”的高度忠誠，把所有的意氣都化作了“與企業(yè)共成長”的堅定步伐。
19年來，從日照到山西再到諸城、沂源，從項目經(jīng)理到房產(chǎn)副總，再到天泰建工總經(jīng)理、沂源分公司總經(jīng)理，身份在變、職責不變，張向東始終是那個到工地時間最早、次數(shù)最多的管理者。
2005年9月，7層高樓全部拆除完畢，工程重新開始建設(shè)了，質(zhì)量的種子和品牌的基石卻始終深種在興業(yè)人心中。
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這個事件，不僅載入了興業(yè)發(fā)展“史冊”，也成為日照市建筑建材領(lǐng)域的一個里程碑，從那以后，日照市開始逐步推行商品混凝土，一時間，一個個“商混站”在港城拔地而起。當然，這是后話。而當下的破立之間，是選擇，是氣魄，是責任，是胸懷，更是決策者立足興業(yè)長遠發(fā)展的高瞻遠矚。這份擔當與格局，也為興業(yè)贏得了“第二屆日照市市長質(zhì)量獎”的認可。
家喻戶曉的“海爾砸冰箱”砸醒了員工的質(zhì)量意識，而鮮為人知的“興業(yè)砸樓”也敲響了興業(yè)房產(chǎn)強化質(zhì)量觀念、樹牢品牌意識的警鐘�！安浑[瞞事實，不回避問題，不推卸責任，更不會為了經(jīng)濟利益把不合格的房子交給業(yè)主！”張向東的這句話，詮釋了興業(yè)的初心和堅守。