決勝2022，彰顯“工程擔(dān)當(dāng)”

      本報(bào)訊（通訊員 王偉 王娜）2月7日，興業(yè)房產(chǎn)工程中心組織各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)、房產(chǎn)2021年度工作總結(jié)表彰大會(huì)精神，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。

      會(huì)議指出，當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)提出了更多、更嚴(yán)格的要求，要緊緊把握“提品質(zhì)、抓市場(chǎng)、增效率、降成本”的工作主線。各部門、各項(xiàng)目要以此為引領(lǐng)，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)，理清工作思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升調(diào)查研究、分析研判和解決問題的能力，真正發(fā)揮項(xiàng)目“指戰(zhàn)員”的作用。

      就如何做好以上工作，會(huì)議還做出了具體安排：

      ——“強(qiáng)品質(zhì)”，強(qiáng)化樣板管理，嚴(yán)格落實(shí)樣板先行，以樣板指導(dǎo)施工；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收，對(duì)接物業(yè)驗(yàn)收早介入，站在業(yè)主角度看品質(zhì)，通過驗(yàn)收前置、驗(yàn)收細(xì)化，讓問題早暴露、早解決；科學(xué)、合理執(zhí)行階段性分戶驗(yàn)收，堅(jiān)守“先驗(yàn)房后交房”制度；明確紅線內(nèi)問題全面負(fù)責(zé)的共識(shí)，從道路院墻到景觀綠化，從公區(qū)戶內(nèi)到車庫儲(chǔ)藏室，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，確保管理全覆蓋，消除盲區(qū)，為業(yè)主負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為興業(yè)負(fù)責(zé)。

      ——“抓市場(chǎng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)向前看齊銷售、向后主動(dòng)靠上物業(yè)的意識(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售，以銷售為中心，搶預(yù)售、保交付。

      ——“增效率”，內(nèi)部樹立全局一盤棋意識(shí)，推動(dòng)管理加幫扶，協(xié)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)鏈單位，打破溝通交流瓶頸，確保正視問題，敢于暴露、敢于匯報(bào)、敢于管理。進(jìn)一步優(yōu)化人員分工，明確成員權(quán)責(zé)，管理細(xì)分到人、細(xì)分到樓棟；嚴(yán)格執(zhí)行工作交底，一交到底，從總包、監(jiān)理到分包、勞務(wù)，從合同、制度到圖紙、標(biāo)準(zhǔn)，交底到一線、交底到細(xì)節(jié)；強(qiáng)化管控，加強(qiáng)對(duì)施工單位自檢行為的監(jiān)督、檢查，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位人員數(shù)量、專業(yè)水平的考核；加強(qiáng)員工合同、圖紙學(xué)習(xí)，做到合同、圖紙內(nèi)容在眼里、在心里、在手里，實(shí)現(xiàn)管理有據(jù)可依。

       ——“降成本”，堅(jiān)守艱苦創(chuàng)業(yè)初心，在各項(xiàng)目營造節(jié)約光榮的氛圍。尤其是要協(xié)同設(shè)計(jì)中心做好圖紙深化、優(yōu)化，進(jìn)一步完善圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化，將圖紙結(jié)合施工、使用進(jìn)行綜合考量，減免圖紙變更引起拆改浪費(fèi)，避免圖紙不合理影響業(yè)主體驗(yàn)。

       “決勝2022”的號(hào)角已經(jīng)全面吹響，新的征程已經(jīng)開啟。實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”,勇在擔(dān)當(dāng),貴在執(zhí)行,重在落實(shí)。興業(yè)房產(chǎn)工程中心全員將心往一處想、勁往一處使,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司要求，早計(jì)劃，早行動(dòng)，切實(shí)做到“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”，為全面決勝2022貢獻(xiàn)力量！