奏響新春奮斗曲 奪取工作“開門紅”

      本報訊(特約記者 聞俊 姚成良)春回大地,萬象更新。2月7日,春節(jié)假期后的首個工作日,集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)主持召開了興業(yè)房產(chǎn)中層以上人員工作部署專題會。

      會上,趙文強(qiáng)分析了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和房產(chǎn)市場形勢,對設(shè)計、工程、成本、銷售等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,要求全員牢固樹立危機(jī)意識,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,搶抓節(jié)后時機(jī),明確工作重點(diǎn),快速進(jìn)入狀態(tài),奮力奪取年初各項(xiàng)工作“開門紅”,為年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      趙文強(qiáng)指出,今年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場發(fā)展都面臨很大壓力,給新一年的經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn),公司全員必須牢固樹立危機(jī)意識,在危機(jī)中求生存、謀發(fā)展、干事情;要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,把完成銷售目標(biāo)放在第一位,各中心和全體員工要全力支持配合銷售工作;要進(jìn)一步發(fā)揮興業(yè)品牌優(yōu)勢、土地優(yōu)勢和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,大膽突破,開拓創(chuàng)新,迎難而上,奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

      會議重點(diǎn)對下一階段的品質(zhì)提升、工程質(zhì)量管理、成本管控和產(chǎn)品銷售工作進(jìn)行了安排部署。一是品質(zhì)提升要有突破,設(shè)計中心發(fā)揮研發(fā)設(shè)計總控作用,從外在觀感、內(nèi)部設(shè)計和社區(qū)配套等方面發(fā)力,特別要注重戶型設(shè)計,切實(shí)保證舒適度,景觀綠化設(shè)計要持續(xù)提升,引入更多“家園文化”元素,做好資產(chǎn)運(yùn)營,進(jìn)一步完善社區(qū)醫(yī)療、托幼、養(yǎng)老、鄰里中心等配套,為“家園文化”賦能。要引入更多符合趨勢的綠色產(chǎn)品理念,嘗試設(shè)計大空間,去廳化,更好滿足改善型居住需求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管控,制定各工序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收制度和流程,完善節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做法,驗(yàn)收合格符合標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入下一道工序,尤其注重陰陽角、樓梯間抹灰等細(xì)部驗(yàn)收,確保質(zhì)量驗(yàn)收無死角、全覆蓋。三是在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上合理控制成本,對在品質(zhì)上出現(xiàn)問題的施工單位,招標(biāo)、工程等部門在合同中約定,明確處罰條款,加大處罰力度。四是在銷售上堅(jiān)持大破大立,在銷售政策、價格體系上靈活機(jī)動,確保盡快打開局面,見到實(shí)效。

      會上,趙文強(qiáng)還對今年將要啟動的幾個項(xiàng)目進(jìn)行了安排部署,要求銷售部門拿出各項(xiàng)目完整精準(zhǔn)的銷售方案,提出詳細(xì)支持需求,盡快報董事長審核后執(zhí)行。

      會后,各中心、部室及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議要求,緊思想,快行動,展現(xiàn)了新一年穩(wěn)干快干的新氣象、新風(fēng)貌。壬寅虎年,興業(yè)房產(chǎn)將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)丁杰董事長“靠上、拼上、豁上、真干、實(shí)干、會干”十二字方針精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)趙文強(qiáng)總經(jīng)理“強(qiáng)品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”工作要求,以虎虎生威的雄風(fēng),生龍活虎的干勁,氣吞萬里如虎的精神,在努力拼搏中奏響新春奮進(jìn)曲,奮力開創(chuàng)新局面,創(chuàng)造新未來,全面決勝2022。

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