興業(yè)房產(chǎn)全面強化提升“品控管理”
本報訊（通訊員 唐河清）2月17日，興業(yè)房產(chǎn)在大廈19樓會議室組織了品控提升專題會，集團(tuán)總裁助理、人力資源中心主任王嘉，興業(yè)房產(chǎn)總工程師許愛華，副總經(jīng)理李風(fēng)霞以及各中心主任、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人和重點項目負(fù)責(zé)人參會。
會議聚焦興業(yè)房產(chǎn)2022年“強品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的工作要求，聚力品控、品質(zhì)提升，研討標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化的可執(zhí)行、能落地的戰(zhàn)術(shù)打法和工作辦法。同時加強各中心部室、項目部和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)信息溝通，集思廣益，實現(xiàn)以經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向的信息共享與互動，通過自我革命，不斷提升品控工作質(zhì)量和水平。
會上，各中心部室和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)立足于自身工作職責(zé)，堅持“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，內(nèi)部發(fā)力，創(chuàng)新突破，提出了一些建設(shè)性的品控工作意見和措施。會議要求各部門研究學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的品控管理理念，強化品控管理工作的貫徹和落實，加強業(yè)主滿意度調(diào)查和客戶投訴的統(tǒng)計、分析，采取針對性解決措施，發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用，鞏固促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升。同時，在景觀設(shè)計環(huán)節(jié)，要注重在小區(qū)注入興業(yè)家園文化和傳統(tǒng)文化元素，依據(jù)樓盤定位和項目賣點打造共性與個性相結(jié)合的興業(yè)特色產(chǎn)品。
會議統(tǒng)一了各職能部室及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的工作思路，明確了今后品控工作重點，參會人員紛紛表示要積極踐行丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字工作方針，勇于擔(dān)當(dāng)，實干篤行，化危為機(jī)，用實際行動助力決勝2022。
會議聚焦興業(yè)房產(chǎn)2022年“強品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的工作要求，聚力品控、品質(zhì)提升，研討標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化的可執(zhí)行、能落地的戰(zhàn)術(shù)打法和工作辦法。同時加強各中心部室、項目部和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)信息溝通，集思廣益，實現(xiàn)以經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向的信息共享與互動，通過自我革命，不斷提升品控工作質(zhì)量和水平。
會上，各中心部室和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)立足于自身工作職責(zé)，堅持“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，內(nèi)部發(fā)力，創(chuàng)新突破，提出了一些建設(shè)性的品控工作意見和措施。會議要求各部門研究學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的品控管理理念，強化品控管理工作的貫徹和落實，加強業(yè)主滿意度調(diào)查和客戶投訴的統(tǒng)計、分析，采取針對性解決措施，發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用，鞏固促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)提升。同時，在景觀設(shè)計環(huán)節(jié)，要注重在小區(qū)注入興業(yè)家園文化和傳統(tǒng)文化元素，依據(jù)樓盤定位和項目賣點打造共性與個性相結(jié)合的興業(yè)特色產(chǎn)品。
會議統(tǒng)一了各職能部室及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的工作思路，明確了今后品控工作重點，參會人員紛紛表示要積極踐行丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字工作方針，勇于擔(dān)當(dāng)，實干篤行，化危為機(jī)，用實際行動助力決勝2022。