我們可以做得更好

      因疫情防控、會議規(guī)模縮減以及鼓勵讓新入職青年多參與等原因，這是我第二年“錯過”興業(yè)集團年度總結(jié)表彰大會。通過分會場視頻直播的形式觀看集團大會盛況，雖然少了一些視覺上的直接沖擊，但精神上的洗禮還是有的。2022年是我入職以來參加的第六次集團總結(jié)表彰大會，每年都有新感受，今年也是一樣。
      報告中一連串的事實和數(shù)字詮釋了興業(yè)集團對日照市經(jīng)濟、社會及其它各項事業(yè)發(fā)展的重大貢獻，但我更關(guān)注的是面對著外部經(jīng)濟下行壓力、國家對房地產(chǎn)行業(yè)管控更加嚴格、環(huán)保治理形勢嚴峻、大宗建材價格持續(xù)上漲、項目建設(shè)成本攀升和結(jié)算回款任務(wù)艱巨、新冠肺炎疫情此起彼伏等因素下，凝心聚力的興業(yè)人逆流而上，而打贏的一場場勝仗。2021年，對于我及我的公司來說，也是不平凡的一年。
這一年，我所在的天泰建工門窗分公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，克服壓力，主動作為，在“決戰(zhàn)2021”的征程中再次超額完成任務(wù)，產(chǎn)值再次突破億元大關(guān)。作為承上啟下的辦公室，我和我的同事一手抓服務(wù)，一手抓管理，積極配合分公司領(lǐng)導班子服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營等工作，跟各職能科室的同事們較為圓滿地完成了2021年各項既定目標。
      每年年底，總會涌現(xiàn)出一大批先進代表。他們是來自各產(chǎn)業(yè)鏈、各崗位。他們都是精尖人才，從各自工作角度詮釋了興業(yè)人的盡職盡責與無私奉獻，他們是值得我們學習的榜樣。而讓人感動的是董事長在講話中提議，把掌聲送給了我們未登臺的興業(yè)人，是的，未登臺領(lǐng)獎的興業(yè)人同樣優(yōu)秀！
      從產(chǎn)業(yè)鏈代表和先進代表的發(fā)言中，我發(fā)現(xiàn)了他們的共同點，就是嚴格貫徹了董事長提出的“十二字工作方針”。比如尹德華總經(jīng)理提出“技術(shù)可以復制，能力難以模仿”，孫海燕總經(jīng)理也提出“發(fā)揮關(guān)鍵管理崗位骨干作用，督導全員真抓實干”……兩位領(lǐng)導圍繞董事長要求的“十二字工作方針”，從不同角度告訴我們，要“真干、實干、會干”，其中“真干”和“實干”是工作態(tài)度，“會干”考驗的就是能力，要實現(xiàn)“會干”，必須通過學習提升自身崗位能力。
      新的一年，我們滿懷信心、滿懷期待。在新發(fā)展理念的引領(lǐng)下，今年董事長提出了“三個堅定不移”工作要求，這將是各產(chǎn)業(yè)鏈貫穿全年的重點工作，也是需要身為辦公室的我們理解并配合分公司領(lǐng)導嚴格落實的重點工作之一。
      我感同身受并引以為傲的企業(yè)文化，激發(fā)了作為興業(yè)人的榮譽感。多年來沉淀的企業(yè)文化理念促進了團隊凝聚力，也為生產(chǎn)經(jīng)營注入了新動力。面對今年提出的為企業(yè)注入“紅色動力”要求，我們要繼續(xù)抓好黨建和職工文化建設(shè)，以便更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
      決勝2022，讓我們牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，在集團公司的領(lǐng)導下，必將取得更大的榮光。2022再出發(fā)，是的，我們可以做得更好！